파트너 옹호하자는 건 아니지만
우리나라 회계감사 구조가 너무 기형적이긴 해요.

만약 거기서 파트너가 '이건 인정 못 하겠는데?' 라고 해서
의견 거절을 줬거나 혹은 금액이 수정되어 경영진이 바뀌었다면,

일단 클라이언트 나가리 되는건 확실한데,
반대급부는 누구한테 받죠?

이 경우는 산은이나 정부한테 반대급부를 받아야 하는건데
(적어도 우쭈쭈 잘했쪄염 정도의 의미없는 크레딧일지라도)
산은이나 정부에서...?

산은이나 정부해서 오히려 불만을 터뜨리면 터뜨렸지
빈말로라도 칭찬은 안 해줬을걸요.
(진짜 문자 그대로 빈말을 말하는 겁니다. 부족한 보상 이런게 아니라 그냥 빈말이라도.
그냥 시장에서도 개념 자체가 없어요. 회계 감사의 감사로서의 기능에 대한.)

너무 개개인의 직업적 소명의식과 윤리의식에만 기대는 구조인데
이 구조가 안 바뀌면 앞으로도 제 2의, 제 3의 대조양 사태는 또 나올겁니다.

근데 이런 비논리성의 문제는 회계감사 뿐만 아니라
한국의 모든 곳에 산재하고 있는 문제인지라...
아무리 문제라고 외쳐봐야
해결은 요원하겠죠.

안진이 망하고 딜로인트 안진4가 생긴다면 아무런 의미가 없죠. 하지만 사람들은 안진4를 안진과 동급으로 생각하기에 reputation이 낮아져 신규감사수임 및 유지, 비감사 용역 유치에 어려움을 겪습니다. 따라서 다른 로컬로 흡수합병되는 형태로 헤쳐모이게 되는데, 이과정에서 고위층은 바로 팽당하기도하며, 흡수합병 후 천천히 팽당하기도 하죠. 또한 기존의 4대법인으로 이동하는 부서도 생길 것으로 보입니다. 즉, 저년차에게는 큰 의미가 없을 수 있으나 대표, 부대표급은 제나름의 책임을 지게되는거죠.

또한 재편되는 과정에서, 개인경쟁력이 부족한 저년차는ㅡ 이 업계에서 저년차의 개인경쟁력이 부족하단 의미는 학벌이 상대적으로 밀린다는거죠. ㅡ 4대법인 재진입에 실패하고 로컬로 밀릴 수 있습니다. 물론 클라이언트 장악력이 아주 높은 부대표급은 계속 잘살거에요.