그럼 몇분 사적인 전화하고 잡담하고 이런 건 어떻게 될까요. 이 방향이 정말 좋은 방향인지 저는 회의적이에요.

사실 근무시간 제한이 효과를 거두려면 자기 몫의 일 - 그 양이 부당하지 않을 때 - 만큼을 못하는 사람을 견제할 수단이 필요하지요.

근무시간을 줄여줬더니 사람들이 맡은 시간 내에 업무를 끝내기 위해 열심히 해서 윈윈했더라.. 라는 결말도 있지만..
월도는 월도대로 하고 맡은 일을 제대로 하지도 않으면서 퇴근시간만 되면 런하더라.. 라는 결말도 있으니까요.

근년간 삼성과 LG 연구소쪽에서는 근무시간 제한이 성공을 거둬 위의 윈윈 결말로 되긴 했는데,
그것은 거기 사무직 노동자들이 평균보다 조금더 성실한 사람들이기도 하지만, 꿀빨러를 고과에 의한 철퇴로 견제할 수 있어서였죠.

사실 저는 월도를 비난하고자 하는게 아니라..-_- 정말 근무시간엔 칼같이 월도 없이 집중해서 열심히 근무하고
이후엔 칼같이 퇴근하고 그런 근무형태를 사람들이 버티고 선호할 것인가 자체에 의문이 있습니다.

솔까말 매일 8시간을 어떻게 풀로 집중합니까...고시생 시절 생각해봐도
3, 4시간 풀집중 공부한날은 엄청 공부가 잘된 날인데..

뭐 저는 위 리플에서처럼 고용자는 40시간만 시키고 노동자는 열심히 하는 윈윈이 바람직하다고 보지만, 제도적인 개선을 추진한다면 시간 제한부터 하는게 먼저라는 생각이 듭니다. 사무실에 늘어지게 있다가 다같이 10시 넘어서 퇴근하는 것은 루즈루즈이며 사회적 낭비이니까요. 일을 너무 많이 시켜서 그렇다면 부당한 것이고..

근데 스타벅스 10시 매장 마감이면
애초에 퇴근시간을 10시 10분 정도로 잡아야 하는게 아닌가 싶어요

주방에서 오더컷이 21시인데 주방직원들 21시에 퇴근하라고 하는 격이라....
(물론 카페니까 주방보다야 쉽겠지만 주방의 경우도 21시 오더컷이면 최소 21시 30분~22시 퇴근 시켜줘야 뒷정리하고 퇴근이 가능하죠....)

하긴 그렇네요 매장을 10시까지한다면 퇴근시간 자체를 적어도 10시반으로 설정해야지 맞죠.

저희도 지금 비슷한 일 과안에서 시작하고 있는데 어려운 면이 있습니다. 결국 인간을 마이크로 매니징을 하는 식으로 가야 하는데 그게 좋은지 모르겠다에 저도 한표입니다.
이미 3-4년전인가 미국 학회에서 전시를 봤는데, 영상의학과 의사들을 현재 뭐하는 지 모니터링을 했더니 단일시간에 판독량이 30%가 늘었다고.. 그래서 그 시스템을 병원장들에게 판다고 전시하던데.. 이게 뭐 빅브라더도 아니고 말이지요. 시간에만 급급하게 되면 결국 그 시간안에 가동율을 높이는 쪾으로 진행될 수 밖에 없으니..

콜센터 근무중인데 9-6시긴 하지만 출근은 8시 45분까지입니다. 조회니 뭐니 해서..
월도는 꿈도 못 꾸고 휴식 5분 이상 쓰면 화장실까지 쫓아오고 바쁠 땐 점심시간도 단축하는데 (단축시간 누적으로 모아뒀다가 외출, 조퇴 혹은 퇴사시 씁니다) 환경인데 한 달에 한 번 테스트 혹은 가끔의 전체 석회가 있어요
15분 일찍 오는 것도 다 워킹타임으로 쳐줬으면 좋겠어요
가끔 5시 55~59분 들어온 전화 하다 보면 7시에 끝날 때도 있는데 이런 건 시간외 근무로도 안 쳐주고