회사가 갑자기 성과급 배분을 팀장이 알아서 하라고 합니다.
공장 평가 x 팀 평가 x 인원수 로 팀의 성과급 예산이 정해지고 그 예산안에서 배분은 팀장에게 전적으로 권한을 준다고 합니다.

공장장님 왈
(감내할 수 있다면) 누군 주고 누군 안줄수도 있고, 한명에게 몰아줘도 된다. 다만, 균등 분할이나 직급별/급여별 비례는 권장하지 않는다. 네가 그렇게 하겠다면 누구도 딴지 안걸겠지만 경영진의 뜻은 그렇게 일괄적으로 나누지 말고 팀원들을 가장 잘아는 팀장이 여러가지를 판단해 많이 받을 사람 많이 주고, 적게 줄 사람 적게 주라는 거다.

가뜩이나 스트레스 받는데, 이제는 이런걸로다가 스트레스 받네요. 휴

기억하실지 모르지만, 얼마전에 인사팀에 찍힌 팀원 있는 사람이고요.
인사팀에서 비공식적으로 '그 친구는 연봉 삭감될거다. 성과급으로 그거 보전해주면 본인이 혼란스러워할거다' 라는 늬앙스를 전달 받았습니다.

공장장이 저렇게까지 이야기 했으니 팀원이 3명이라고 균등 분할로 1/3씩 나눠 갖는건 안될것 같고요.

업무량은 제가 4정도 하고 나머지가 3씩 하고 있다고 생각되고, 책임이야 제가 100% 다 지는거죠.
윗분들은 저한테 지시 내리면서 '야, 애들 시켜. 왜 너만 야근하냐' 라고 하면서도 '이거 언제 볼 수 있나? 내일 볼 수 있나?' 하는 식으로 몰아치니 제가 직접 할 수 밖에 없네요.
팀장이라고 회의 불려 다니고, 낮에 팀원들 업무 리뷰하면 제 일은 오후 늦게나 시작하니 맨날 저만 야근.

1. 좋은게 좋은거다라고 생각하고... 4:3:3 으로 나눈다.

2. 인사팀 지침을 어길 수 없으니, 4:2:4 로 나눈다.

3. 인사팀 지침 고려하고 팀장이 많이 가져가는건 좀 그러니 2:2:6 으로 나눈다.

4. 업무량+책임 고려해서 5:2:3 으로 간다.

참 골치 아프네요. 오늘까지 달라는데.

보통 회사들 성과급 배분할때 어떻게 하나요?
지금까지 저희는 연봉 비율이었는데요.

2번이나 4번 고민중입니다.