시키지 않은 일을 하라는 것이 하고싶은 것을 하라는 것과 같은 뜻이 될 수는 없지 않겠읍니까? 하기 싫지만 살기 위해 해야 하는 일을 찾는 것에 가깝지 않나 싶은데, 회사의 성공을 자신의 성공에 투영할 수 있거나 투영해야 하는 사람이 아니라면 포지션과 무관하게 어려운 일인 것이 당연합니다. 기운내십시오.

짬이차서 주니어의 테를 벗어나면 자신에게 떨어진 일을 벗어나 사업 단위에서 해야 할 일을 고민하는데서 시작하지 않나 싶습니다. 해당 사업부의 조직 생리와 사업화 영역, 좀 더 나아가면 바로 윗선에서 밀고있는, 아이템의 포지션을 포함한 일종의 '결'을 파악하고 계신가요? 그렇지 않다면 그것부터 파악을 하는게 좋습니다. 그리고 그 결을 벗어나지 않는 선에서 조그만 변화를 구상하는 것으로 출발선에 서 보는 것이지요.

거기서 더 나아가면 결을 벗어나서 자신의 주장을 끌어나가기 위해 컨센서스도 맞춰야 하니 설득이건 보고서건 규율 체계에 맞게 밑작업을 하고, 분위기가 맞춰지면 자기가 해야 할 것들을 밀고나갈 수 있게 제안도 하고... 뭐 그렇게 나아가다보면 생각도 행동도 거기에 자연스럽게 맞춰지는 날이 올 겁니다.

좋은 말씀 감사합니다.

조금 더 적어보자면...

시키지 않은 일 - 이건 제 워딩이었습니다.
다행히 좋은 보스를 만나.. "회사의 목표와 align이 되는 업무를 찾아내라" 는 이야기를 하시지는 않습니다. 회사/팀의 목표에 필요한 일은 지시를 하시지요. ㅋㅋ.

다만 꾸준히 말씀하시는 것이 "Align이 되지 않아도 좋으니 하고 싶은 걸 찾아봐라." 라는 이야기를 하십니다. 당신들께서 엔지니어 커리어의 황혼기에 계시니 그렇게 역량을 꾸준히 올리는 것이 필요하다는 조언을 해주시는 것으로 이해하고 있습니다.

이에 공감하는 것이 좌충우돌 천방지축이더라도 하고 싶은게 있고 추진하는 친구들과 시킨 것은 잘 하지만 안시키면 가만히 있는 사람은 N년 후의 역량에서 차이가 많이 나더라구요. (제가 속한 집단이 엔지니어들이라 더욱 그러할 것 같습니다. 엔지니어는 꾸준히 공부해야하는 직종이라는 말이 이래서 있나 싶어요.)

그런데 "휴가 때 하고 싶은게 뭐야?", "먹고 싶은게 뭐야?", 등 내가 하고 싶은게 무엇인지 자신과 대화를 하지 않으며 살아온 인간으로서 이러한 생각을 한다는 것 자체가 쉽지 않습니다.

그래서 저도 한 번 그러한 사람이 되어보고 싶었습니다.