- 팀장님과 잘 이야기를 해보시는게 좋겠습니다. 팀장님 액션은 리더로서 키워주시려고 하는거 같은데, 어떤 생각이신지 좀 더 솔직하게 들어보는게 좋을거 같습니다.
- 어차피 나눠준다고 해도 못 받아먹는 사람은 못 받아먹습니다. 가르쳐줘도 나한테서 뭔가가 없어지는건 아닙니다. 저라면 다 가르쳐주고 나서 결정할거 같습니다. 제가 많은 부서와 회사에서 일하면서 느낀건 어차피 내 노하우 다 퍼줘도 크게 상관 없더라... 입니다. 잘 가르쳐 주시고 일 던져주고 못하면 갈구시고 작성자님은 또 새로운 찾아 영역 개척하시면 될거 같습니다.
- 살면서 언젠가는 리더의 책임을 져야 할 때가 옵니다. 개인 사업을 하더라도 그렇습니다. 그 때를 위한 트레이닝 하신다고 생각하면 될거 같습니다. 좋은 사람이든 잘 하는 사람이든 일단 같이 구성원이 된 이상 같이 가야 할 수 밖에 없고, 계속 그러한 상황을 피하더라도 결국 피하지 못할 때가 옵니다. 지금 그걸 배운다고 생각하시면 어떨까 싶습니다.

건설전문가 비전은 포기하지 마세요 아깝습니다. 회사를 넘어서서 필드로 나와도 건설은 일거리가 많아 수임이 잘 됩니다.
지금 팀장님 보면서 팀장으로서의 일도 잘 배워보세요
이 팀장이 어떻게 날 격려하나, 어떻게 나한테 일을 시키고 어떻게 신입을 다루나, 어떻게 팀을 굴리나?
다른 팀이랑 소통은 어떻게 하나? 임원이랑은 어떻게 지내나?
배울 부분은 배울 거고 반면교사 삼을 부분은 확실하게 기억하시고요
기회가 된다면 이번에 뽑힌 그 연차 높은 일 못하는 분, 자기소개서는 어떻게 썼으며 면접은 어떻게 봤는지 알아두세요. 나중에 내가 면접에 들어가서 팀원을 뽑아야 하면 꼭 걸러야 되는 사람이니까요. 어떤 질문을 던지고 어떤 이력에 속지 않아야 거를 수 있는지 살펴 두십시오.