- 질문 게시판입니다.
Date | 20/08/19 17:58:59 |
Name | [익명] |
Subject | 이직을 고민하고 있습니다. |
신상정보가 특정될 수 있어 자세한 내용을 못밝히는 점 양해부탁드립니다. 현재 신상 IT 서비스 기획팀 쪽에 일하고 있습니다. 구성원은 대표-팀장(임원) - 부장(저) - 과장 - 대리 - 사원 이렇게 되어있고, 신규 프로젝트가 구성될 때 초기멤버로 들어왔습니다. 이직을 하려는 이유는 이곳에서 큰 비전이 없다는 점입니다. 승진을 할 수 있는 것도 아니고, 서비스 자체가 수익을 내는 서비스가 아니라 그냥 계속 유지되는 상황입니다. 그나마 장점이라고 할 만한 것은 그냥 여기서 버티면 안정적이라는 것이죠. 맡은 일이 약간 대체 불가한 업무들이라 그냥 뭉게면 되기는 합니다. 이직 오퍼가 온 곳은 신생 스타트업입니다. 여러 루트로 확인해본 결과 2, 3년간 먹거리는 확보가 되어있습니다. 대표가 재미교포라 미국과 한국 양쪽에서 사업을 하는데 미국이 코로나로 셧다운에 들어가서 한국위주로 사업구조를 재편한 상황입니다. 한차례 구조조정이 일어나서 직원 수는 많이 없는 상황이고, 저한테 들어온 제의는 행정팀장 - 올해 말까지의 성과를 보고 임원(COO)까지 가는 것입니다. 장기적으로 코로나가 안정이 되면 미국으로 갈 확률이 조금 있고, 이후 이직을 할 때에도 외국계 스타트업의 임원이었다는 점이 좋은 경력으로 작용할 수 있습니다. 위험요소는 저한테 요구하는 롤이 다양하다는 것입니다. 행정-인사-노무-세무-회계.. 그런데 이 분야에 대해 직접적인 경험은 없습니다. 배워야 하는 것이고, 성과가 만족스럽지 않으면 쉽게 해고될 수 있습니다. (미국스타일, 한국은 근로기준법이 있기는 하나 그래도 분위기 안좋으면 나와야죠..) 다만 제의가 들어온 곳에 저와 아주 가까운 지인이 임원으로 있어서 저에 대해 좋게 이야기를 해준 상황입니다. 이런 상황 속에서 제가 신경써야 할 부분이 어디에 있을지..아니면 어떤 관점으로 결정을 해야할지...여러분들의 가르침을 구합니다. 0
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저보다 오랜 경력이시기에 그냥 첨언드리는 정도입니다만...
요구하는 룰이 다양한 경우 이도 저도 아니게 끝나는 임원들을 많이 봤습니다.
시간이 지날수록 전문성으로 굴을 파야하는 것이 직장인의 생리이기에, 여러 방면에 리더쉽을 발휘하기가 어려워질 뿐더러,
애매한 업무 프로세스 정리까지 도맡게 된다면 초인 정도의 업무가중량이 오게되고, 나중엔 뉴페이스와 파워 게임에 자주 휘말립니다.
저는 기술직이기에 외람된 말이지만 행정(administrative) 헤드가 인사까지 도맡게 되는 것은 팔이 4개 있어도 부족하지 않을까라... 더 보기
요구하는 룰이 다양한 경우 이도 저도 아니게 끝나는 임원들을 많이 봤습니다.
시간이 지날수록 전문성으로 굴을 파야하는 것이 직장인의 생리이기에, 여러 방면에 리더쉽을 발휘하기가 어려워질 뿐더러,
애매한 업무 프로세스 정리까지 도맡게 된다면 초인 정도의 업무가중량이 오게되고, 나중엔 뉴페이스와 파워 게임에 자주 휘말립니다.
저는 기술직이기에 외람된 말이지만 행정(administrative) 헤드가 인사까지 도맡게 되는 것은 팔이 4개 있어도 부족하지 않을까라... 더 보기
저보다 오랜 경력이시기에 그냥 첨언드리는 정도입니다만...
요구하는 룰이 다양한 경우 이도 저도 아니게 끝나는 임원들을 많이 봤습니다.
시간이 지날수록 전문성으로 굴을 파야하는 것이 직장인의 생리이기에, 여러 방면에 리더쉽을 발휘하기가 어려워질 뿐더러,
애매한 업무 프로세스 정리까지 도맡게 된다면 초인 정도의 업무가중량이 오게되고, 나중엔 뉴페이스와 파워 게임에 자주 휘말립니다.
저는 기술직이기에 외람된 말이지만 행정(administrative) 헤드가 인사까지 도맡게 되는 것은 팔이 4개 있어도 부족하지 않을까라는 생각이 듭니다.
가능하다면 하나의 포지션으로 일하나를 도맡을 수 있게 포지셔닝 해보고, 대화가 잘되면 진행을 고민해보는 길을 추천드리고 싶네요.
요구하는 룰이 다양한 경우 이도 저도 아니게 끝나는 임원들을 많이 봤습니다.
시간이 지날수록 전문성으로 굴을 파야하는 것이 직장인의 생리이기에, 여러 방면에 리더쉽을 발휘하기가 어려워질 뿐더러,
애매한 업무 프로세스 정리까지 도맡게 된다면 초인 정도의 업무가중량이 오게되고, 나중엔 뉴페이스와 파워 게임에 자주 휘말립니다.
저는 기술직이기에 외람된 말이지만 행정(administrative) 헤드가 인사까지 도맡게 되는 것은 팔이 4개 있어도 부족하지 않을까라는 생각이 듭니다.
가능하다면 하나의 포지션으로 일하나를 도맡을 수 있게 포지셔닝 해보고, 대화가 잘되면 진행을 고민해보는 길을 추천드리고 싶네요.
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