1. 정신없이 3연타 콤보를 맞음

-> 사드로 인한 중국인 보복으로 인해 1타
-> 반일운동으로 인해 유니클로를 비롯한 불매운동으로 2타
-> 코로나로 인해 오프라인 전면 타격으로 인한 3타

저 3개의 사건이 '연속으로 일어나면서..
신세계/현대는 코로나 타격만 제대로 맞았다면..  롯데는 1~3타 콤보를 맞으면서 엄청나게 휘청이게 됨



2. 창고형 마트 흐름에 못탐

코스트코가 시작한 흐름에, 이마트는 이마트트레이더스로 붙었지만.  롯데는 실패함.


3. 온라인 시장 흐름에 못탐

쿠팡이 주도한 흐름에, 신세계는 쓱닷컴으로 어느정도는 따라가고 있지만.. 롯데온은 대 실패함.


4. 보유 브랜드가 불매+온라인 시장 콤보에 큰 타격을 입음

현대, 신세계는 '하이엔드' 브랜드를 다수 보유했으나,  롯데는 '중저가형' 브랜드 다수 보유.
유니클로등에 대한 불매운동 + 중저가 브랜드들은 '온라인 쇼핑몰' 이라는 대체제 등장 (온라인에서 저렴한 옷은 엄청나게 주문함) 으로 인해 큰 타격


5. 생활 밀착형 다 점포가 나비효과

롯데시네마, 롯데백화점등이 '업계 최다 점포' 인데.  코로나/온라인 발전 이후는 '큰 점포가 매출을 만들고, 소형 다점포는.... 쓸려가는 중'
(특히 영화관은 아에 코로나가 보내버려서 큰 타격 발생 중..)

6. 커피와 같은 서브 라인업도 밀림

신세계의 스타벅스와, 롯데의 엔제리너스 위상을 생각하면..


7. 코로나로 인한 가구 시장 흐름도 못따라감

현대의 리바트 / 신세계의 까사미아는 흐름을 타고 크게 성장했는데. 롯데는 없음..
(롯데의 한샘 투자는 오늘 임시 주총에서 최종 결정)


8. 가전제품이 백화점으로 균형이 넘어가면서, 하이마트도 흔들림

원래는 베스트샵, 디플, 하이마트에서 주로 구입했는데..  어느순간 '백화점'이 주요 가전 구매루트가 되면서.. 하이마트에 큰 타격 발생..
(신세계는 일렉트로마트를 몇년전에 한번 정리 해서...... 이미 많이 없애고 일부 지점만 남김)


등등...


실제로 차이가 보이는게

롯데는 거의 전부문에 걸쳐서 '실적이 줄어들고 있는' 상태고
신세계/현대는 거의 전부문에 걸쳐서 '실적이 늘고 있는' 상태.. 가 되면서 격차가 몇년째 계속 줄어드는 중.



이 사태를 해결하기 위해서..  롯데의 올해 인사는 '신세계 30년 근무가 대표를 잡는걸 시작으로, CGV, 홈플러스 출신들이 같이 사장단에 임명되면서'..  
순혈주의 포기. & 롯백등은 창사이례 처음으로 희망퇴직까지 해가면서 구조조정중..

이러니 저러니 해도 롯데의 체급이 신세계그룹+현대백화점그룹 합한거보다 훨씬 크지만
사업이 전체적으로 우상향하고 있는 신세계/현대와 다르게.. 전부 우하향 중인 롯데는 체감 분위기는 완전히 다른 상태..