안녕하세요. 사내 정치 얘기 쓰게된 아잽니다.

첫글에 제가 검토 진행하던 프로젝트 건이 있다고 했었는데, 그건 돌아가는게 이상합니다. 유탄 맞을 것 같아 싸늘한 기분이 드네요.

요즘 탄소중립이다, ESG 다 하면서 한참 트렌드인데..
저희 회사는 이런거 담당하는 부서가 없습니다.
그래서 그나마 ‘너네가 이런거 비슷한거 해봤지?’ 하고 넘어와서 검토를 했습니다.
1차 검토결과 이건 늦기전에 시작해야 한다는 결론이 났고, 마케팅전략과 영업에서도 총대 멜 사람이 없어서 그렇지 이건 하긴 해야 합니다. (그런데 우리가 할 생각은 없고요) 라고 결론이 났습니다.

사장이 상세안을 보고하라고 해서 제대로 만들면 20-30페이지 나오는걸 최고경영진 보고용으로 꽉꽉 압축해서 3장짜리로 만들었는데, 이때 조직개편이 나고 저희 팀이 기술총괄 소속으로 바뀝니다.

이걸 누구한테 보고해야 하나 고민하다가, 일단, 사장이 시킨거니까 라는 생각에 사장에게 들고가니 이제 기술총괄 소속이니 기술총괄부사장이랑 얘기하고 진행하라고 합니다.

며칠뒤 기술총괄부사장에게 대면보고 했는데…
‘딴데는 이거 하나?’
‘A사랑 B사는 이미 완료했습니다.’
‘야, 걔네는 대기업이잖아. C, D 는?’
‘거기까지는 모르겠습니다. 한다는 이야기는 없습니다.’
‘거기는 안하는데 왜 너는 호들갑이야? 근거가 뭐야?’
‘기표원쪽에서 대응 준비를 하고 있고, 기사들도…’
‘협회는? 협회는 뭐래?’
‘협회쪽은 이야기 해봤는데, 준비는 해야 하는데 아직 검토중이라고 합니다.’
‘경쟁사도 안해. 협회도 안해. 넌 기사 쪼가리 몇개 들고 와서 호들갑이야?! 그리고, 이걸 너네가 하는게 맞아? 이게 정말 문제면 마케팅에서 먼저 이야기를 꺼냈겠지. 지금 본사는 이거 얘기 하는 사람 아무도 없어!’

이렇게 개까이고 나왔고요.

그래서 마케팅이랑 영업쪽에 ‘이렇게 되서, 저희가 총대를 메긴 어렵게 되었습니다. 확실해질때까지 보류래요’ 라고 이야기 히니 ‘어? 이거 늦으면 안되는데.. 언제까지 경쟁사 뒤만 쫒을거냐’ 하고 불만인데, 자기들도 직접 할 생각은 없으니까요.


하여튼 서론이 길었는데,
요즘 회장이 ESG에 관심이 많거든요. 연말에 ESG 위원회가 그룹차원에서 생긴다는 이야기가 있습니다.
만약 기술총괄이 이 프로젝트를 꺼내면 회장에게 관심을 받을 수 있습니다. 저는 보고하면서 당연히 부사장이 이걸 하자고 할줄 알았는데, 다른 경쟁사는 안한다며 보류시킨겁니다.

왜 이걸 보류시켰을까, 이해가 안갑니다.
1) 그냥 암것도 모르고 여기 유배온게 기분 나빠서
2) 영업통인 사장이나 영업총괄 전무가 ‘아이, 부사장님. 그거 좀 해줘봐~’ 하면서 아쉬운 소리 하길 기다린다.
3) 연말에 내가 다시 서울 올라가야 하는데, 이렇게 1년 잡고 가는 프로젝트는 관심 없다. 단기간에 성과 낼 수 있는거 가져와라.

대충 주변인의 평을 들으니 이중 하나일거라고 하는데…
(어느거여도 노답이지만. 사람들이 피카드 너는 그 양반을 모르는구나~ 하면서 해준 이야기들)

문득… 사장이 진행시키라고 했던걸 왜 ‘기술총괄부사장이랑 얘기해서 진행해’ 라고 했을까?? 라는 의문이 듭니다.
사장이 진행하라고 했으면 부사장에게 언질 정도는 줬을텐데?
마케팅실장이랑 영업상무는 사장에게 이거 해야 한다고 이야기를 한 것으로 알고 있는데, 기술 부사장에게만 얘기를 안했나?  

이러다가 경쟁사가 먼저 하고나서 언론에 홍보하면 회장이 노발대발 할텐데? (최근 몇년간 계속 경쟁사보다 한발짝 늦어서 언제까지 남들 뒤만 쫒아다닐거냐고 회장이 화냈다고 함)

회장이 노발대발 하면 부사장이 곤란해질거고, 나를 불러다가 ‘넌 내가 고민하면 더 확실한 근거를 가지고 와서 설득을 해야지! 안된다고 손 놓냐!’ 하면서 난리를 칠텐데..?
(실제로 저런 말을 다른 팀장에게 하는걸 들었음. 부사장이 쓸데없는데 돈 쓴다고 반려쳐놓고 나중에 문제 터지니까 자기한테 충분한 정보를 주지 않았다고 난리 쳐서 해당 팀장이랑 실무자 징계 먹음)

이게… 사장쪽이 부사장 엿먹여서 완전히 내보내려고 일부러 우리팀을 기술총괄 밑으로 넣어놓고 ‘우리는 얘기 했는데, 너네가 안했잖아~’ 하면서 폭탄 터트리려는 건가?
이런거라면 저는 확실하게 스플래시 데미지로 사망입니다. ‘야, 너네가 총대 멘다고 보고까지 해놓고 왜 일이 안된거야?’ 라고 난리칠테니.

일단 영업쪽이랑 마케팅쪽에 본사 차원에서 이슈를 띄워달라, 나는 하고 싶은데 부사장이 반려쳤다. 라고 면피성 발언을 해놓겠지만… 이렇게 해봐야 사망할게 중상으로 바뀌는 정도일테고..

진짜 부사장 이해 안가네요. 우리가 아무리 고만고만한 중견기업이라지만, 빽 없이 사원으로 입사해서 부사장까지 올라간 사람이 일을 이렇게 처리한다고?
부사장은 그렇다 치고, 저는 어떻게든 살아남아야 할텐데 흑...


P.S) 부사장 방은 오늘도 공사중이고요. 보통 이런 경우 주말에 공사해서 월요일 아침에는 세팅 끝내놓는데..  월요일 오후부터 공사 시작했고, 집기류는 본사에서 예산 안잡혀있다고 발주도 아직 안해줬다고…. 일부러 이러는것 같습니다.