안녕하세요 정치이야기 좋아하는 아잽니다만, 오늘은 정치 이야기가 아닙니다.

하....

저는 그냥 단순하고 FM 대로 일하는 공돌이인데, 부서가 바뀌고 직급이 올라갈수록 사내 정치 돌아가는 것을 보고 느끼게 됩니다.

저희는 사장 직속이었습니다.
그런데, 몇년전 사장이 외부영입된 분으로 바뀌었는데, 이분이 바지 사장이었습니다.
혹시 영화 '신세계'를 기억하신다면... 명목상의 No.2 이지만 실권 없는 '장이사' 같은 상황이었습니다.
분명 회장 다음 No.2 인데, 실권은 그 아래 부사장들이 각자 자기 부문 책임운영을 하는 그림이었고, 소문에는 회장이랑 독대도 거의 없고 회장이 월 2회 업무보고 받을때도 부사장들이 직접 하고 사장은 회장 옆에 배석. 사장이 따로 부사장들에게 보고 못 받는다고 하더군요. (예전에는 부사장들이 사장에게 보고하고, 사장이 다시 모아서 임원들 배석시키고 회장에게 보고하는 체제였음)

사장 밑에 감사실이랑 저희랑 두 부서가 있었는데, 감사실은 말이 사장 직속이지 실제로는 사장이 맘대로 못 부리고 회장에게 지시 받는 조직이라 저희를 서울로 올리고 싶었는데 회장이 '야, 어디에서 근무하든 무슨 상관이야?' 라고 하며 짤랐다고 이사님에게 들었습니다.
처음 사장이 영입되었을때 이사님이 서울로 인사라도 가려고 했는데, 서울에 있어서 돌아가는 상황을 빨리 파악한 감사실장(저희 이사님이랑 동기)이 '일단 눈치 좀 봐라. 사장이 힘이 없는 것 같다'라며 불가근불가원을 유지하라고 했다더군요.

1년쯤 지나고 조직개편을 했는데, 사장 직속 감사실을 경영지원실장 휘하의 감사팀으로 변경. (경영지원실장은 로얄 패밀리)
저희 조직도 축소됩니다. 이사님이 그때 사표 쓰시고요. 가뜩이나 사장 힘 없는데, 더 힘이 없어지더라고요.

이사님 계실땐 그럭저럭 실무만 열심히 하면 되었는데, 이사님 나가시니 사장한테 직보하고 지시 받는 상황이 됩니다.
저는 단순해서 직속 상사가 시키니까 시키는대로 했죠.
'피팀장, 사장이 지시한다고 다 하면 어떻게 하냐. 적당히 걸러라' 라는 얘기도 들었는데..
이사나 상무 지시도 아니고 사장 지신데... 이사나 상무하고야 토론도 해보고 설득도 해보겠는데, 까마득한 사장이 지시하니..

부사장들의 경쟁에서 영업총괄부사장이 이기면서, 사장이 밀려나가고 영업총괄이 사장 승진을 합니다.
(중간중간 생산, 영업 둘의 경쟁에서 영업이 이기고 있구나 싶은 사건들이 있었습니다.)

사장 직속 부서라서 새 사장에게 업무보고를 했는데, '응, 내가 영업만 해서 이쪽은 잘 모르니 피팀장이 알아서 잘 운영해' 라면서 '뭐 건의할거 있나? 서울 올라오고 싶다던가..?' 라고 물어보는데, 서울 올라가고 싶은 생각도 없고 일은 공장이랑 많이 하니까 '공장이랑 일할게 많아서 여기 있는게 좋습니다.' 라고 대답을 했습니다.

그렇게 세달쯤 지나고, 새 사장은 저희 부서 일에 그닥 관심이 없어서 예전 사장처럼 지시하는 것도 없고, 저희는 공장에 사장은 본사에 있다보니 한달에 한번 보는 정도... 보고할거 있으면 전화나 메일로 보고하다가, 중요한게 하나 있어서 서울 가서 보고를 대면보고한게 5월말이었습니다.  

익명으로 질문 게시판에도 썼었는데(....), 그때 사장이 서울까지 올라왔다며 점심 사주면서 '누구한테 줄 설 생각하지 말고 일 열심히 하면 인정 받는다' 라는 말을 했고, 저는 사장이 왜 이런 말을 하나 고민을 했죠. 저는 지금까지 누구한테 줄선다는 생각을 해본적 없이 그냥 일만 했거든요. 그러다 보니 이사님이 아끼네, 사장이 좋게 보네 하는 말은 나왔었지만.. 그분들은 다 나가셨고.. (...)

혹시 내가 전 사장한테 줄섰었다고 생각하나? 공장에서 안 올라가겠다고 한거 때문에 공장장이나 생산총괄한테 줄섰다고 생각하나? 아니면 '나는 너희한테 관심 없으니 나한테 줄설생각 하지 마라' 라는 뜻인가? 온갖 생각을 하다가...
그만두신 이사님이랑 간만에 통화가 되어 잡담하다 이 이야기를 하니 이사님이 웃으면서 '자기 라인 그렇게 챙기는 사람이 줄서지 말라고 해? 그건 자기 아닌 다른 사람에게 줄 서지 말란 소리다' 라고 하더군요.

뭐 그건 그거고 일은 일이고, 고민해봐야 결론나는 것도 없으니 일만 하고 있었는데...

갑자기 조직개편이 떴습니다.
생산총괄 휘하 조직이 생산, 기술 총괄 2개로 쪼개지면서 사장자리 두고 현 사장이랑 경쟁하던 생산총괄부사장이 기술총괄부사장으로 갑니다. 바뀐 조직도와 인사명령을 보니, 손발 다 잘리고 좌천된 격이더라고요. 부사장이 아끼던 사람들 보직 변경되고, 현 사장이 아끼던 사람들이 영전했습니다.
그리고... 저희 부서가 기술총괄 휘하로 가게 되었네요. (손발 다 자르고 나서 너무했나 싶어 힘없는 실무부서인 저희를 옛다 이거나 받아라 하고 던져준 느낌)

아... 사장이 이 얘기 한거구나. 그때부터 우리를 떼서 부사장에게 넘길 생각이었구나.
단순하고 우직하게 부사장 밑으로 간다고 또 부사장 시키는거 다 하지 말고, 그쪽 라인 타지 말고 네가 해야할 일만 열심히 해라..
이런 뜻이었구나.
(아니 근데 부사장이 직속상사이고 결재권자이나 저를 평가하는 사람인데 어떻게 시키는대로 안해?)

말많은 양반들은 '부사장이 재기를 노릴 것이다', '이거 손발 다 잘리고 자기 휘하에 조직도 거의 없는데 재기는 무슨.. 연말쯤 나가게 될거다' 라는 얘기가 오가고요.
공통적으로 저한테는 '피팀장 고생 많겠네. 그분 가뜩이나 깐깐한데, 더 그러실테니' 라고 합니다.
하......

그런데, 웃기는건 조직개편 나기 3일전에 제가 중요한 건(팀장 나부랭이가 결정할 수 없고, 부사장 이상 최고경영진이 의사결정해야 하는거)이 있어 사장에게 보고를 했고, 사장이 상세안을 보고하라고 했거든요.

지금 상세안은 거의 다 나왔는데, 예전에는 사장 직속이니까 사장에게 직보를 했지만, 지금은 기술충괄부사장 직속인데, 사장이 시킨일이라고 부사장을 건너뛰고 사장에게 간다? 부사장이 '내가 이런 애한테까지 무시당헤야 하나?!' 하면서 버럭할 것 같고
부사장에게 보고해서 부사장이 다시 사장에게 보고하면 사장이 '내가 시킨일인데 부사장에게 보고를 해?' 할 것 같단 말입니다.
(별거 아닌 일로 시작했는데, 일이 점점 커지면서 회장에게까지 보고해애 하는 상황이고, 회장도 관심가질만한 꺼리)

팀원 왈, '이거 부사장이 회장에게 어필할만한 껀수라 부사장이 핸들링하면 사장이 싫어하겠는데요?' 라고 합니다.

하.... 그냥 일만 하게 해주세요.