아무리 효율적인 도구라고 한들, 처음 접한 것의 매커니즘을 이해하고 적응하는 데에는 상당한 지적 압박과 에너지와 시간이 소모되기 마련인지라, 높은 수준의 지적 적극성을 갖춘 이가 아니라면 갈아타기보다는 관습적인 패턴을 유지하려하지요. 새로운 플랫폼에 예민하게 반응할만큼 인터넷이나 매체나 장르 등을 깊게 파는 사회 분위기가 아니기도 하고요. 가령 다음팟만 하더라도, 다음팟의 기능 추가를 의미있게 받아들이려면 겜덕이든지 동영상 제작 덕이든지 기타 등등 자신의 취미나 일상을 영위하는 데에 동영상 플레이어에 대한 심도 깊은 이해가 요구되는 계층들이 많아야하는데, 실제로는 대부분의 유저의 경우 그냥 간혹가다가 영화나 드라마 보는 정도가 끝이지요. 이런 이들에게는 동영상 플레이어의 기능과 최적화 차이 등등이 아무 의미가 없을 것이므로, 현재의 패턴을 버리고 새로운 패턴을 스스로 구축하는 것 자체가 피곤하게 느껴질 것입니다.

대댓글로는 뭔가 아쉬워서 딱 하나 정도만 더 남기고 퇴장하렵니다. 뭐 새로운 얘기는 아니고 일종의 개념적 정리를 해보자는 취지에서.
1)전환 비용
-소비자들은 시간과 돈을 투자해 해당 제품 혹은 플랫폼의 사용법을 배워야 하는 경우가 많습니다. 이런 경우, 유저들은 시간과 돈을 투자한 셈이되고 그렇게 해서 얻은 \'익숙함\'은 유저들로 하여금 계속적으로 그 제품/플랫폼을 재구매/재사용 하게 하며 다른 것으로 갈아타지 못하게끔 막는 역할을 합니다. 전환비용은 감정적인 혹은 정서적인 이유에서도 발생할 수 있습니다. \'특수한 정서적 가치\'를 제공하는 경우죠. 자신이 정서적으로 교감했던 커뮤니티를 떠나지 못하는 경우, 애플에 대한 사람들의 무한한 사랑 등이 대표적 사례입니다. 이는 또한 \'퍼스트무버\'의 선점효과와도 연결됩니다.
2)네트워크효과
-선점자가 된 퍼스트무버는 또 다른 어드밴티지로 \'네트워크 효과\'를 갖게 됩니다. 그 제품이나 플랫폼을 사용하는 다른 소비자 혹은 사용자와의 상호작용에서 오는 가치가 굉장히 커지는 거죠. SNS를 비롯한 플랫폼은 특히 이게 중요합니다. (그래서 페북에게 뺏긴 싸이월드는 바보같은 거죠. 물론 글로벌화의 영향이라는 측면도 있습니다만). 이를 제품자체의 가치를 넘어서는 상호작용에 의한 가치라고 설명하기도 합니다. 이러한 네트워크효과는 한계효용의 증가를 가능하게 합니다. 즉, 다른 사용자 수가 많은수록 특정 사용자가 해당 제품이나 플랫폼에서 얻는 한계적 효용의 가치는 기하급수적으로 증가한다는 것이죠.

이게 일단 경영학적 접근에서는 가장 큰 틀입니다. 이건 그리고 유저 일반, 글로벌 일반의 현상이자 통용되는 개념일 것입니다.

갈아타지 않는게 한국만의 문제는 아닌 것 같구요
갈아타는 사람이 소수인건 세계 공통이고 그 소수로 살아남을 수 있는 시장 크기가 관건이라고 생각합니다
우리가 다른 시장으로 느끼는 곳이 미국 일본 중국 유럽 이러는데 다들 우리보다 시장이 크니까
예측을 하자면
1-1 한국에서 새로 뭔가 런칭을 했는데 초반에 관심가지는 사람이 만명이다
1-2 만명으로는 안정적인 시장확보가 어렵다
1-3 시장확보가 안되니 사람이 더 붙기는 커녕 줄어든다
1-4 실패

2-1 외국에서 뭔가 런칭을 했는데 관심가지는 사람이 몇만명이다
2-2 그정도면 굴려볼만하다
2-3 안정적으로 돌아가기 시작하니 사람들이 좀 더 붙는다
2-4 성공

이런게 아닐까요 그리고 외국에서도 신규작들 많이들 실패하겠죠